企業には、その歴史とともに
刻まれた大切な物語があります。
創業者の情熱、従業員の努力、
お客様との深い絆。
本当の事業承継とは、
過去を受け継ぐだけではなく、
リーダーと従業員が一つとなって、
新たな未来を描くこと。
私たちは、その物語の伴走者として、
経営者の想いを次代へと紡ぎ、
一人ひとりが主体的に行動できる
持続可能な組織づくりを支援します。
私たちは、10,000時間以上に及ぶ豊富なコーチング実績と研究・開発により、ビジネスにおいて、自分や他者の感情を理解し、対人関係、チームワーク、部下の育成など、適切に対処する能力「ビジネスEQ」を高めるオリジナルメソッドを確立しました。
対象者の潜在的な課題を明確にしながら課題解決思考を変革するメソッドで、方向付け力・意思決定力・行動力・観察力を高め、次世代を担うリーダーを創出します。
「どうすれば組織全体をまとめられるか」という課題に応えます。豊富な経験から体系化した独自のメソッドで、リーダーとしての資質を育みます。
部門間の対立を解消し、全社一丸となった新規事業の立ち上げに成功
「従業員との信頼関係をどう構築するか」という不安を解消します。パワハラを防ぎながら、全員が主体的に行動できる職場環境を実現します。
社内コミュニケーションの改善により、離職率が大幅に低下
「ビジョンをどう共有し、実現するか」という課題に応えます。社内の対話を促進し、全員で未来を描き、実現する組織へと導きます。
全社的なビジョン共有により、業績が2.5倍に向上
「いかに持続可能な組織を築くか」という課題に応えます。
社会貢献と事業成長の両立を実現する、具体的な戦略を共に考えます。
環境配慮型ビジネスモデルへの転換で、新規顧客を開拓
社長である自分がプレイヤーとして動き続けているせいで、自分の身体が空かず、これ以上売上が伸びない…
クビにできない年上部下がいる。
厳しくしたり、お願いしても変わらない…
ついつい口出ししてしまう… 仕事を任せてもミスが続いたり、人が辞めてしまう…
自分の指導方法が間違っているのではないかと不安。
指導する度に部下が自信を失っているようでつらい…
ハラスメント、離職、退職が怖くて部下に強く注意できない…
波風を立てない守りのマネジメントばかりになる…
会社のブランド化や信頼性のために新しい施策（CSR等）を始めたいが、現場をどう巻き込み、一体感を作ればいいかわからない…
事業承継は、簡単にお任せできる判断ではありません。
だからこそ、まずは私たちの「対話」から始めませんか。
この他にも、国家資格キャリアコンサルタント、
産業カウンセラー、
NLPコーチングマスター
プラクティショナー（全米NLP協会認定）といった
資格を有した
Natural Flow 認定プロコーチが
在籍しています。
日本の中小企業の約66%が後継者不在※。
この数字の裏には、長年築き上げてきた企業の価値が
途絶えてしまうかもしれないという、
多くの経営者の切実な想いが隠されています。
しかし、事業承継は「課題」ではなく、
企業の新たな「創造」の機会だと私たちは考えています。
創業者の想いと築き上げてきた
信頼を受け継ぎながら、
新しい時代に適応し、さらなる高みを目指して
いく。
それは、「継ぐ」のではなく「創る」プロセスなのです。
25年以上にわたり、多くの経営者様と二人三脚で歩んできた道のりで
最も大切だと気づいたことは、「人を育てること」。
Natural Flowは、その伴走者として、経営者様の想いに寄り添い、
次世代リーダーの成長を支え、新しい物語を紡ぐお手伝いをさせて
いただきます。
※2023年版「中小企業白書」による事業承継に関する実態調査より
Coaching Company Natural Flow 代表 村上 雄一郎
ゴルフを通じて経営者のメンタルとスキル向上の両面をサポート。深いコーチング経験をベースに、「ゴルフ×ビジネス」の視点からパフォーマンスを高めていきます。セカンドキャリアの一つとしても有用な選択肢となります。
| 会社名 | 株式会社NaturalFlow |
|---|---|
| 代表取締役 | 村上 雄一郎 |
| 取締役 | 本間 卓哉 |
| 設立 | 2024年1月 |
| 所在地 | 〒101-0021 東京都千代田区外神田6-15-4-2F Air-Era TEL:03-4500-1370 |
| 事業内容 | ・事業承継に向けた次世代リーダー人材育成事業 ・ゴルフメンタルトレーニング事業 |
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